Основная идея — сделать так, чтобы в России было не страшно стареть

Мы верим, что годы, которые официально обозначаются как «возраст дожития», могут быть веселыми, полными событий и впечатлений. Общество может избавиться от токсичности сознания и языка в отношении преклонного возраста. А если изменятся представления о старости, изменятся и условия жизни в этом возрасте. Образуется почва для взаимодействия разных поколений, развития научных и технических решений, прогресса и общественного благополучия. Все это даст нам право считать себя чуть более цивилизованным обществом.

Задача
Задача:

Систематизировать, расширить и направить экспертный и общественный диалог так, чтобы повысилось качество жизни старшего поколения. Были охвачены следующие темы:

  • экономика зрелого возраста, его монетизация для общества и государства, планирование и проектирование старости, критерии оценки качества жизни.
  • организация заботы о старшем поколении: гериатрия, патронаж, телемедицина; государственный и частный сектор услуг, профессиональные и общественные стандарты, кадры и т. д.
  • community care: принципы взаимодействия государства, общества и семьи в вопросах заботы о пожилых людях, возможности разумного распределения обязанностей по уходу за ними.
  • морально-этические и правовые аспекты; может ли гуманитарная задача стать успешным экономическим проектом.
  • ролевые модели и ценность пожилых людей для общества и самих себя; вопросы этики и языка преклонного возраста.
Решение
Решение:

Мы воспринимаем зрелый возраст как проект национального масштаба «Менеджмент старости». Разработали концепцию aging management и программу проекта. Объединили на одной платформе и привлекли к диалогу представителей государства, общества, бизнеса, определяющих повестку и принимающих решения на федеральном уровне и на местах. Задействовали ключевых российских и западных экспертов. Сформировали представление о необходимости взаимодействия и совместной работы, предоставили площадку для эффективного нетворкинга и познакомили с существующим инструментарием.

Мы внедрили форматы обсуждения и поиска решений: мозговые штурмы, case study, игропрактики, неформальный обмен мнениями и пр., чтобы обеспечить PR-, GR- и Event-поддержку ряда крупных публичных и специальных мероприятий.

Результат
Результат:
  • Нам удалось укрепить платформу и расширить межведомственный и междисциплинарный  диалог на тему старшего поколения.
  • Мы подключили к обсуждению различных аспектов старения общественность, медиа и экспертное сообщество.
  • Запустили в обществе процесс переосмысления старости и популяризировали отношение к старшему возрасту как к новому этапу жизни.
  • Представили успешные зарубежные практики и работающие модели поддержки старшего поколения из Японии, США, Канады, Израиля, Германии, Италии и других стран.
  • Наши мероприятия посетили более 3000 человек (общественность, эксперты, представители власти, медицинские и социальные работники, СМИ).
  • Мы инициировали более 2000 публикаций, в том числе, уникальные материалы в ведущих федеральных СМИ.
  • Создали паблисити японских геронтологов в России «с нуля».
  • Привлекли к партнерству федеральные ведомства: Министерство промышленности и торговли  РФ, Министерство труда и социальной защиты РФ, Министерство здравоохранения РФ, Министерство культуры РФ, Департамент труда и социальной защиты населения г. Москвы. А также ведущие общественные институты: Агентство стратегических инициатив, Комитет гражданских инициатив,  Московскую школу управления «Сколково».

V Национальная конференция «Общество для всех возрастов»

Как это было